领导人如何提升领导力：给你四点建议

说到领导, 多数人可能会认为是一件严肃的事情, 又或者会马上有个直觉－ 人很难管 。其实人很难管这句话本质上就已经有些误会, 人, 并不能用管的, 而是要用领导的。

但究竟领导是什么概念？今天与大家分享4个核心工作, 帮助你提升领导能力！

一、建立文化

很多哈尔滨拓展老板认为：管理就必须用制度来规范员工。

但事实上, 制度固然重要, 可是老板们常常会忽略掉更重要的事情, 就是公司的企业文化。其实, 在公司规模并没有很大的时候, 文化会更重要于制度。例如, 我们都知道有些事情是违规的, 可是多数人都有考试不规范的经验；反观中秋节没有人规定要拿月饼送礼, 可是所有人都在用月饼礼盒拿来送礼, 这就是文化驱动人的力量。

多数时候, 小的哈尔滨拓展训练公司需要弹性, 但是又该如何能够驱动并规范团队伙伴？其实答案就是建立文化。

举例：哈尔滨拓展训练的企业文化, 其中有一个是创业之道就是做人之道, 所以只要是公司同仁, 不论对内或对外, 都会秉持这样的核心精神。 所以假如今天合作老师南下来授课, 本来只有提供一人餐费, 没想到他后来多带了两个人, 这时候我们的接待同仁会直接判断需要购买三份餐点, 不需再请示主管是否公司会负担此费用, 让流程变成繁琐复杂。 因为有了文化在前, 所以在临时状况下想都不用想, 直接可以做决定、判断。

这里有一个重要的提醒, 文化建立, 需要领导人或管理职带头做起, 否则嘴上说了很多规则, 但是领导人却不带头示范, 很容易不小心变成职场潜规则,  这就像是你要大家自律, 结果领导人时常迟到, 就相当没有公信力。

所以总结来说, 一家公司或团队的企业文化, 就是领导人本身。以身作则, 言出必行,才能创造很好的影响力。

二、面对当事人直接沟通, 进而达成共识

我遇过不少创业者, 他过往已经习惯一人工作的型态, 当开始聘用员工之后, 突然不知道该如何带领员工, 常见的几种状况如下：

这不是正常应该要会的事情吗？怎么还会需要我说那么多次呢？

为什么他们都不会想到应该要这样做呢？

员工怎么可能跟你说真话？

我不知道为什么他会想要离职，本来都好好的啊？

能力比我好的伙伴怎么可能愿意被我管？

这些都是我们的真实学员或者创业朋友提出过的问题, 其中有一个很大的共同点, 就是当他们面对事件的发生, 常常是不正面跟当事人沟通, 或者是用斥责的方式进行回馈, 甚至很多时候是用猜测的方式来进行后续的决策, 这都是非常不健康的作法。

领导人必须有自觉, 领导必须让人们信任你, 然而信任的建立常来自于正面沟通, 如果担心告诉员工实话会令他感到不愉快, 就不敢表达的话, 这样的领导人基本上是自私且糟糕的, 因为这行为背后其实是建立在保护自己、不想得罪人, 却失去让员工成长的机会, 也延宕公司人才发展, 是一个领导人的失职。

因此, 采取正面沟通, 并以关系建立替代猜测与责骂, 才能赢得人心。

三、固定时间的一对一对话

 承上一点, 有些领导人对伙伴离开的原因一无所知, 主要原因就是没有建立信任关系及掌握伙伴状况。因此, 固定频率的一对一对话, 其实是很重要的工作。一对一能够让伙伴感受到你对他的关心, 也能让你掌握伙伴的工作与发展状况, 进而建立良善关系。

分享给大家几种很不错的对话提问方式, 适合领导人用于每个月的一对一对话：

上个月你觉得你做的很棒的地方是什么呢？

你对自己未来有什么样的期许吗？

你觉得自己还有什么地方是值得更好的？

接下来有什么目标需要我的协助吗？

以上范例的主轴方向有两个, 一是帮助伙伴成长, 第二是彼此可以更了解彼此。状态掌握不明, 或公司员工及团队伙伴没有成长, 都是领导人最大的缺德。

四、建立清晰明确的愿景引导

  很多哈尔滨拓展训练创办人说员工没有动力, 可能是因为他们不知道做这些事除了领薪水之外, 到底跟他有什么关系。此时愿景就是关键了, 你可以想象愿景是一幅画, 这幅画是每个人都看得到且都能够有同样的理解, 领导人必须不断跟团队沟通未来的愿景长什么样子, 且跟他有什么直接的关系。

没有愿景就像是你要买飞机票但你不知道要飞去哪里, 结果却一直在研究订票系统如何操作的概念, 让团队像无头苍蝇一样乱努力, 这样只会让公司虚耗。

总结来说

领导力更多是心理素质与思维的锻炼, 也是创业要能够成长的必备能力之一, 如果你已经有团队伙伴了, 赶紧看看这四件事是否能协助到你；还没有团队的人, 请先开始领导好自己, 做好成为一个领导者的准备吧！