给创业者的五个务实的建议

之前参加了一次哈尔滨拓展训练，导师给我们准备创业的年轻人五个建议：

1）创业时不要做一个赌徒。

特别是，在创业之初不要投入大笔资金或承担高风险，例如专注于设计和将产品外包给他人，而不是在创业之初承担生产线的压力，建立一个大型工厂。

避免极端风险也很重要，例如单一供应商的供应短缺风险。

另外，如果产品和服务处于法律的灰色地带，还存在着政治不确定性的风险。

2.产品是关键

概念不值得花钱，结果才值得花钱。

许多人在有成品之前就开始推销他们的概念和想法，甚至筹集资金，但他们并没有卷起袖子开始工作，只是等待别人提供资源。你可能有一个很好的概念，但要先做一个原型!

"只有当你有一个产品和一个结果时，你才能进行谈判。"

3.首先确定价值主张。

在产品开发的早期阶段，重要是找到产品本身和市场需求之间的 "契合点"，并测试市场、目标、产品和价格之间的契合度。有了适当的价值主张，将来就可以开发产品并与其他产品进行比较。

4.关注客户反馈

"有更多的老顾客是好事，但要不断吸引新顾客就很难了。

重点是获得客户的反馈，而不是仅仅猜测客户不退货的原因--他们甚至可能没有打开使用，更不用说买回去了!

对于哈尔滨拓展而言，与客户保持购买关系是很重要的，特别是如果你刚开始有一个小的客户群，要尽量与每个客户取得联系，获得真实的反馈。

5.要有财务知识--。

"这项业务真的有利可图吗？"

当涉及到了解一个企业是否持续盈利时，这三份财务报表是基本的。

一旦你有了这些基本的财务概念，你还需要进一步思考：如果哈尔滨拓展训练公司的劳动力增加一倍，会不会赚更多钱？还是在估算了成本结构和利润分配后，它实际上会亏损？

只有这样，你才能考虑未来的增长和财务结构调整，才能在哈尔滨拓展训练基地大展拳脚。