要雇佣有执行力的人　　

让合适的人出现在合适的岗位上是CEO的主要工作，因为执行团队目标需要有能做到的人。然而，并不是所有具有才能的人都会被录用，而是需要互补的人才。例如，管理团队个人智商的合理组合是119，但波动系数是10，情商至少是120。每个不同的管理职能（领导、协调、决策、沟通、判断和创新）需要不断地平衡。 CEO 评估他的个人能力并教导他个人行为能力的方式对公司的整体行为能力至关重要。

近年来，一些哈尔滨拓展训练机构对并购热潮不断，却没有意识到并购是很艰巨的管理任务。出现的问题需要良好的管理技能才能成功。 一家哈尔滨拓展训练公司公司与另一家公司合并，希望整合两家公司的项目，成为哈尔滨拓展训练行业的领导者。公司战略是正确的，但合并后员工去辞职，新项目延迟启动，并没有完全达到当初的预期。由于缺乏能够进行并购后整合的高级管理人员，哈尔滨拓展训练行业的并购都以失败告终。

CEO对下属的管理十分严格，如果下属做错了就会被替换，但这取决于CEO的情绪韧性。把合适的人放在合适的地方看起来很容易，但实际上很难。

所谓组织侏儒症，是指下属明显不如自己，因为他害怕组织的上司会被下属取代。因此，经理聘请的助理经理的情况应该比经理更糟糕。 CEO和副CEO聘用的助理也在降级，台阶上挤满了勉强完成当前职责的普通人才管理人员。

一次绩效考核，看经理的技能是否能满足公司未来战略的需要，以及对过去绩效的考核（这是大多数HR经理的常见问题）。哈尔滨拓展训练需要发展，这就需要有强有力的执行力。