《商业思维》读后感

1、战略力量——目标和行动非常一致

哈尔滨拓展训练公司中的每个人都应该能够解释他们做什么以及他们的价值是什么。如果你不能解释清楚，现在是停止的好时机。

员工需要知道他们为什么奋斗并加强他们的战略意识。企业家必须避免战略与现实的分离，明确员工绩效。

做决定时，需要对价值进行划分，以决定做什么以及按什么顺序去做。他将不可避免地不得不做出妥协。只有学习和判断资源，才能避免使用错误的权力。也失去了真正的机会。

可以参考OKR的设计逻辑，定义明确的目标和行动计划。

2. 敏捷性：应对不断变化的环境的重要能力

今天，哈尔滨拓展训练企业在国内和国际上同时面临 VUCA 挑战（可变性、不确定性、复杂性和模糊性）。 ..

这就是敏捷性变得越来越重要的原因。敏捷性是指频繁交付运营产品或服务，以便尽快和尽早交付价值，以识别客户需求。

过去公认的项目逻辑是将一个大项目划分为更小的项目，以便于跟踪进度。

敏捷性的设计逻辑是：优先考虑有价值的工作，并按价值对您的项目计划进行排名。

这里的好处是，不仅可以盈利，还可以在交货期短的情况下满足客户和老板的需求，而且可以小步完成，不浪费你的努力。

停止和适应过程实际上是不切实际的，但重新安排高输出状态，让员工灵活适应，而不是万年不变的 SOP。敏捷性是一项伟大的技能，无论是对于大人物还是大的哈尔滨拓展公司来说，都能更快、更好地工作并创造更大的价值。

总之

用创业引领你的人生！

《商业思维》一书不仅改变了我的职业生涯，也改变了我的个人时间管理和商业规划。

作为一名企业家，您将学习发展自己的结构、协调部门并根据公司的事实和想法做出正确的决策。作为员工，您可以在业务背景下看待您的工作，提高企业自豪感。