执行力的真正敌人是我们所说的 "漩涡"，即日常工作。 正是由于日常运作所需的高能量，而且具有讽刺意味的是，这种高阻力使得引入新事物变得困难。 它占用了你大量的时间和精力，使你无法集中精力关注团队的进展。

大多数哈尔滨拓展训练的领导人未能区分长期目标和战略目标。 两者对于组织的生存都是必要的，但它们有明显的不同。 更重要的是，两者在不断竞争资源、时间、精力和注意力。 当然，谁胜出是预先确定的。

这股旋风又快又急，始终影响着哈尔滨拓展训练管理人员和工作人员。 我们都知道，向前迈进很重要，而当紧迫性和重要性相遇时，紧迫性总是更重要。 如果你认识到紧迫性和重要性之间的竞争，你会发现这种竞争在所有试图引入新事物的团队中无处不在。

你是否记得有一次，你成功地发起了一个重要的倡议，但后来却看到它失败了？ 它是大败而归，还是以旋风般的方式悄悄地顺利结束？ 我们曾向无数的哈尔滨拓展内部人士问过这个问题，答案总是一样的。 这就像在抽屉的后面发现一件褪色的T恤，然后立即说："哦，对了，这个行动怎么了？ 这一行动后来悄悄地死了，没有人埋葬它。

要想安全地穿过一个漩涡，你必须克服分心的强大力量和一直以来的惯性。 漩涡并不是一件坏事，它是组织活动的一个组成部分，不能忽视。 如果我们忽视了紧急的事情，我们就活不到今天，如果我们忽视了同样重要的事情，我们就活不到明天。 换句话说，如果你和你的哈尔滨拓展团队只在旋风中行动，整个事情就不会向前发展，因为你的能量只针对逆风而行。 换句话说，今天的挑战是如何在喧嚣的日常业务中实施你***重要的战略目标，为哈尔滨拓展训练制定执行目标，并朝着这个目标不断去努力，去攀登。