哈尔滨拓展训练经过多年发展，哈尔滨诺达拓展总结寓言故事如下：螃蟹、野牛和野雁群聚在一起，在逃生率、御敌力和续航力的综效值分别为负、零和正。解释如下：

一只螃蟹被抓到竹篓里会努力向上攀爬逃生，但当2只螃蟹在竹篓里，先爬的1只会被另1只扯下来，愈多只螃蟹愈会扯成一团而愈降低逃生率，因此螃蟹在竹篓群聚后攀爬的逃生率是负的。「螃蟹精神」也因此等同「扯后腿精神」。

美洲或非洲大草原的野牛有群聚的习性，但当1只野牛被土狼等肉食性动物集体攻击时，其他野牛除了在特殊状况（如母牛会保护哺育中的小牛）外只会落荒而逃，不会群起御敌。所以，野牛群聚后的御敌力和单只一样，其群聚的御敌综效是零。

雁群以Ｖ字形（或人字形）飞行，可比单飞至少增加71%的续航力。因为在V形队伍中紧接在后的雁鸟可以藉助前一只同伴鼓动翅膀产生的上升气流而节省力气、延长飞行里程；前头没同伴的领头雁疲累时会退到队伍侧翼，改由其他同伴接替带头。飞行中雁鸟会用热情的鸣叫声，彼此鼓舞打气以维持飞行速度；遇有成员伤病而脱队时，会有同伴陪牠到康复或死亡时，再回归还在不远的雁群或并入其他雁群。因此，雁群的群聚可透过以上团队合作、共同领导、彼此激励和相互扶持，得到正值的续航力。彰显以上雁群行为的「雁行理论」(flying-geese model）也因此常被用在团队经营。诺达拓展深耕哈尔滨拓展训练市场多年，极为推崇大雁团队。

综上所述，诺达拓展认为团体(group)和团队都是人员的组合。团体是持续互动并相互影响的2个以上之个人的组合，而团队则是成员投入于1个共同目的和1组绩效目标，采用相互问责手段，且能产出综效的人员组合。据此，组织中有正式团体、非正式团体和工作团队(work team)之分，例如：组织内的各部门和单位是正式团体，3、5名组织成员例行聚会打球，或讨论如何抵制公司之超时工作指派的组合是非正式团体，有明显目标、能持续互动和可产出综效的品管圈、工作小组、危机处理小组和委员会等才是工作团队。在哈尔滨拓展市场中，诺达拓展始终坚持以客户需求为己任，不断满足变化的市场需求。

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