作为杰出的管理实践大师，杰克韦尔奇为全球留下了很多经典的管理哲学和实践。 哈尔滨拓展训练基地的创始人艾米在《公司》杂志上提出了向韦尔奇学习的四种管理哲学思想。

1.你想激励追随者，而不是劳动者

你的团队成员只是没有感情的劳动者，还是对他们的领导感到忠心和自信的追随者？韦尔奇是如何打造一个具有高士气的团队的？他认为给团队成员注入活力是一项特别重要的任务。 他曾经说过："老板每天要做的事情之一就是让团队感到自信，让他们感觉良好，让他们感觉到领导正在取得进展"。

韦尔奇身高一般，头发不多，在他热情的追随者眼中，他是一个高大威猛的领导者，而不是大家所看到的样子。这也是为什么哈尔滨拓展训练公司的领导者失败的原因，就是没有让员工心悦诚服地追随你。

   2. 确定优先次序，然后重新启动

   彼得-德鲁克曾经提出 "系统性放弃 "的概念。 这指的是一个组织有意识地评估其当前状况的能力，灵活地抓住新的机会，抛弃不再适合的东西。 例如，传统的哈尔滨拓展方案正逐渐被新的、有创意的方案所取代。

韦尔奇是一个雷厉风行的人，说到做到。 他确定优先次序，并问自己："现在做什么是正确的？" 根据答案，他决定如何重新确定优先次序。 这样，资源就可以从一些利润很低的部门中抽调出来，划拨给有潜能、高附加值的部门。哈尔滨拓展基地就存在很多资源浪费的地方，有些部门已经不再盈利，却一直养着这些部门。

3.承担个人责任

   经理人往往对企业的现状不太敏感，因为他们只负责制定战略，但不负责实施战略。 韦尔奇则不然，他亲自参与计划的制订和实施，让员工看到他的亲历亲为。 就上述优先事项而言，这意味着选择三大主题之一并实际参与其中。作为哈尔滨拓展训练公司高级顾问的艾米，就喜欢这样，凡事必须亲历亲为，永远冲在第一线。

4.懂得心疼你的员工

   韦尔奇敦促领导人走出办公室，向他们的员工伸出援手。 倾听，倾听，倾听。管理者一定要学会倾听员工的心声，向他们伸出援手，感受他们的真是需要。 让他们对自己所做的事情感到兴奋。 让他们在工作和生活中拥有目标感。哈尔滨拓展训练基地的张总就是这样的一个人，他随时随地跟员工交流沟通，想他们所想，为员工谋福利。

韦尔奇还指出，老板的工作是让员工忙里偷闲，并给予他们适当的奖励。 员工一生中大部分时间都在为工作场所做贡献，所以要多爱他们一点。

韦尔奇生前是商业界的传奇人物，他留下的管理理念值得所有哈尔滨拓展公司的专业人士不断反思和探索。