您如何大规模培养企业需要的领导者和管理人才？实际上，有一些方法：哈尔滨拓展训练营建议以下两个步骤作为参考，但最重要的是这六件事不能是部分或忽略的，而且不是必不可少的。

1.选择一种可以实际改变行为的有效学习方法

学习方法必须非常有效并且能够改变行为。哈尔滨拓展训练公司都采用传统的教学方法，并聘请了许多具有专业知识的专业教师来教授深入讲解。课程结束后，公司没有变化。

由于传统的学习方法是被动的和理性的，但要使其有效，它必须是主动的和经验性的，以促使行为发生变化。

为什么《财富》 500强公司中将近90％使用360度评估模型？因为它可以激励人们，提供信息，使员工能够控制自己的发展并成为更好的领导者，并创建个性化的发展计划，而且还存在个性化的流程，使他们能够做出决定并影响职业。

根据哈尔滨拓展训练营的观察，如果公司不能为员工开发有效的学习方法，则只有不到10％的主管愿意坐下来提出个性化的培训计划。人们需要鼓励和指导。行为的改变不是自然的行为，人们不会凭直觉去做。一个好的方式，是由教练带着你进行模拟的过程，透过指引学习来改变行为，会比自行摸索更加有效。

2.将高管发展计划整合到公司文化中

我听说有人在哈尔滨拓展训练公司工作超过20年，我将不知道公司在领导力发展方面做过什么。当时我回答说，如果您不能在20天内解决这个问题，那么在另外20年内将不可能实现，因为人性应该立即做到，或者您根本就不会做到。

因此，我们需要将领导力培养的内容与管理实践联系起来。换句话说，如果将它内置在公司的招聘，选拔，晋升和薪水中，如果没有将它内置在其他人力资源系统中，那么人们将不会真正注意它。

以我的经验，一些哈尔滨拓展公司在将高管培训计划整合到内部后确实产生了巨大的变化。尽管成本不高，但它可以创建一个完整的领导力开发环境，对组织产生持续影响。