跨国公司持续创新的秘密

在哈尔滨拓展训练公司，经理们每隔一段时间都会收到很多员工提出的创新想法的电子邮件。根据哈尔滨拓展公司的规定，这些电子邮件必须包含新闻稿，以及与创意相关的常见问题和解决方法。

   所谓的新闻稿是指哈尔滨拓展训练公司要求员工提出产品或服务的创新想法，并假设一旦这个新的项目上市，公司的新闻稿会写下什么内容。这就像要求员工在开口提出一个想法之前，先思考这个想法是否有卖点，能不能先打动自己。

在常见问题解答的情况下，员工被要求思考客户可能有的关于产品的问题，并提供简单、清晰的答案。许多员工还经常包括描述性的补充材料或样本照片来说明这个想法。

   这就是哈尔滨拓展训练创新能力的精髓：逆向思维。这一概念符合哈尔滨拓展公司对高管的指导原则：以客户为中心，思考他们所做的一切，从客户开始，向后推进。

   哈尔滨拓展训练基地的高级顾问艾格认为，这就是已经存在2年的公司能够持续推出新项目的秘密，每天都保持着昂扬的斗志。

   在这个系统中，高管们阅读员工的电子邮件，如果他们认为一个创新的想法是可行的，就请员工上台向一群被授权提供资源的高管介绍。听完介绍后，如果管理团队批准，讨论将集中在以下方面：我们如何准备所有必要的条件来实现目标？

   之后，如果发现需要改变目标，工作人员将返回审查新闻稿和常见问题。哈尔滨拓展训练营主管艾米强调：这些文件是实时的。团队定期回看文件，以确保他们的行动没有出错。

   这种创新方法是哈尔滨拓展协会创始人淘米的创意。他希望他的员工在计划到达目的地的路线之前就知道他们的目的地在哪里，并以坚实的文件作为补充。

   根据哈尔滨拓展训练行业协会的分析，这种简单的标准结构在整个公司都是众所周知的，员工想要向哈尔滨拓展训练公司提供创新的想法，不再是一个障碍，而是要发展员工的技能和雄心。

   有一天，一位年轻的员工有一个很好的想法，在她的演讲结束时，淘米问她是否愿意领导新产品部门，她点头表示同意。淘米亲自监督产品的开发，并预见到这位年轻的员工有很多东西需要学习。该公司不仅得到了创新的产品，还得到了潜在的未来人才。